Рассказ о стартапе на Бали, который ориентирован на создание цифровых решений местных задач. Владелец стартапа рассказывает о том, как важно находить баланс между работой и удовольствием, чтобы избежать стресса и находить время на то, что приносит удовольствие. Он также делился своим опытом тестирования различных вариантов и подходов в работе над проектами.

Статья рассказывает о взгляде основателя бутстрэп-стартапа на инвестиции и маркетинг. Он дает советы по поиску инвесторов и продвижению бизнеса через нетворкинг и создание бесплатных решений. Приводится пример успешного проекта, который превратился в стартап и привлек инвестиции.

Стартап, переехавший в Дубай из Беларуси, рассказывает о конкурентном рынке, высокой платежеспособности населения, большой конкуренции с выходцами из Индии, отсутствии предубеждений по поводу блокчейна, наличии отчислений за лицензии и другие разрешения, любви к местным жителям и расплывчатом понятии 'местные жители'.

В акселераторе нужно заполнять дневник, в котором отражаются цели на неделю, планы, факты, артефакты, выручка, ограничения, гипотезы и выводы. Рефлексия помогает взглянуть на деятельность под другим углом и улучшить работу на следующей неделе.

Статья о том, как привлечь опытных разработчиков из корпораций и крупных компаний. Рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются такие разработчики, и возможности для аутсорсинговых компаний. Описывается, как можно привлечь сотрудника в свои проекты и быстрее масштабироваться, не нанимая его в штат. Важно быть честным и открытым со стороны разработчика и аутсорсинговой компании, чтобы управлять ожиданиями клиентов.

В статье рассказывается о том, как компании адаптировались к новым условиям рынка. Описываются изменения в горизонте планирования, необходимость инвестирования в зарубежные направления, усиление конкуренции и пересмотр сегментации клиентов. Также упоминаются кадровые перестановки, рост крупных компаний и изменения в партнерских сетях. В конце статьи говорится о том, что честность и описание преимуществ покупки услуг джуниоров могут быть выгодны в долгосрочной перспективе.

Статья о том, как IT-компания переехала в другую страну и начала развивать отдел продаж и маркетинга. Рассказывается о работе с клиентами, создании контента, использовании искусственного интеллекта для маркетинга и экспертизы. Компания сфокусировалась на работе со стартапами с нуля и переориентировалась на один технологический домен.

Организация собственных мероприятий, вебинаров или сообществ для предпринимателей, стартапов и других клиентов - это хорошее решение для продажи услуг аутсорса.

На рынке ресурсов есть разработчики, которые больше «натренированы» на прохождение собеседований, чем на работу. Это может говорить о том, что не всегда действительно опытный сотрудник умеет проходить собеседования.

В Узбекистане активно развивается IT-рынок, государство помогает созданию IT-хабов и новых компаний. Лучше всего открывать компанию в Ташкенте, где много ВУЗов и бизнеса, заинтересованного в найме разработчиков. Можно получить льготный налоговый режим. Для работы с западными заказчиками может понадобиться локальный партнер. Правительство Узбекистана планирует подготовить до 1 млн разработчиков. Зарплаты разработчиков ниже, чем в РФ. Крупные компании создают собственные корпоративные акселераторы для развития стартапов.